Die Entwicklungsreise ist als Prozess gedacht, der sich in verschiedene Abschnitte gliedert:
1. Lust auf neue Welten - Positive Leadership-Impuls: Begeisterung der Entscheidungstragenden für das Thema „Positive Leadership“, Klären offener Fragen und Kennenlernen erster kleiner Interventionen.
2. Vorbereitungen zur Reise - Einpassung in die Organisation. Strategischer Blick auf vorhandene Führungsinstrumente, -werte und -leitbilder statt, Definition relevanter Schnittstellten und Entwicklung einer gemeinsamen „Change Story“.
3. Leinen los - Basisqualifizierungen für Führungskräfte: Gemeinsamer Kick-off aller Führungskräfte als offizieller Start der Entwicklungsreise, individuelle Standortbestimmung mit externen Coaches und Basistrainings.
4. Reise auf hoher See - Vertiefungsqualifizierungen für Führungskräfte: Integration des Gelernten in den eigenen Führungsalltag, regelmäßige Austausch- und Reflexionsformate, vertiefende Workshops für die Integration der Führungsansätze.
5. Alle an Bord - Mitarbeitende auf die Reise mitnehmen: Praxisnahe Formate für Mitarbeitende, um Positive Leadership zu erleben und systemische Veränderung auf Gesamthausebene zu erreichen.
6. Land in Sicht - Evaluation: Messung des Prozesserfolgs, Reflexion der angestrebten Veränderungen, Auswirkungen auf Mitarbeitende und Unternehmensziele.
