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38800010WBT "Etappe 1 / Januar: Leadership Kompakt""Leadership Kompakt" beschäftigt sich mit vier zentralen Bereichen der Führung. Sie geht zum Einstieg auf relevante Führungskompetenzen ein und vertieft diese am Modell der Situativen Führung inkl. praktischer Beispiele. Weitere Schwerpunkte sind Ansätze zum Führen erfolgreicher Einzelgespräche, das spannende Thema MOTIVATION sowie die Vermittlung von Know-How zum Führen hoch-performanter Teams.
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38800020WBT "Etappe 2 / Februar: Handlungsstark im Change"Lernen Sie, wie Sie Ihr Team erfolgreich durch Veränderungen führen können und machen Sie sich mit typischen psychologischen Dynamiken in Veränderungsprozessen vertraut. Was zeichnet gerade im Change erfolgreiche Kommunikation aus? Wie werden schwierige Botschaften ("Bad News") im Einzelgespräch / im Gespräch mit der Gruppe übermittelt und was tun, wenn es emotional wird? Erfahren Sie außerdem mehr über die positiven Effekte von Empowerment in Unternehmen.
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38800030WBT "Etappe 3 / März: Frauen in Führung"Etappe 3 stellt das Selbstvertrauen und die Fähigkeiten von weiblichen Führungskräften in den Mittelpunkt - inkl. Tipps zum weiteren Ausbau und zur Stärkung! Teilnehmende erfahren, wie sie mit (unbewussten) Vorurteilen umgehen können und ihre eigenen Potenziale nutzen. Auch die Kunst & Wichtigkeit des Netzwerkens wird hier zum Thema gemacht. Außerdem geht es um typische Fallstricke in der Kommunikation. Das hier angewendete Modell der Transaktionsanalyse bietet Ansätze, um diese kommunikativen Herausforderungen zu analysieren und positiv zu beeinflussen.
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38800040WBT "Etappe 4 / April: Winning Teams"Welche Faktoren spielen bei der Bildung eines hoch performanten Teams eine zentrale Rolle? Lernen Sie systemische Prinzipien und Interventionen für die Praxis kennen, um Ihr Team zielgerichtet weiterzuentwickeln. Dabei kann das GRID-Modell mit seinen vier Schlüssel-Faktoren unterstützen: Zieldefinition // Rollenklarheit // zwischenmenschliche Beziehungen // Entscheidungsprozesse. Auch dabei: das Thema Besprechungsmoderation. Wir stellen Methoden und Denkansätze vor, um Ihre Meetings zielführend und strukturiert zu moderieren.
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38800050WBT "Etappe 5 / Mai: Wirkungsvoll kommunizieren"Gelingende Kommunikation ist (k)eine Kunst! Dieses Lernprogramm unterstützt Sie dabei, Kommunikation in Zukunft besser zu entschlüsseln und typische Stolperstellen zu erkennen. Hierzu werden u.a. Modelle aus der Transaktionsanalyse genutzt. Relevante Botschaften überzeugend zu vermitteln ist sowohl im Einzelgespräch als auch im Gruppenkontext wichtig. Lernen Sie hierzu verschiedene Gesprächsführungstechniken für´s 1:1-Setting sowie die Grundidee und vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von "STORYTELLING" kennen.
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38800060WBT "Etappe 6 / Juni: Unternehmerisch Denken und Handeln"Sie möchten Ihr Wissen zu Management und Unternehmensführung ausbauen? Mehr erfahren über Strategische vs. Operative Führung und sich einen Überblick über zielorientierte Instrumente des strategischen Führens verschaffen? Dann sind Sie hier richtig! Die zusätzlichen Themen "Führung im System" und "Systementwicklung" ermöglichen den Blick auf das "Große Ganze".
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38800070WBT "Etappe 7 / Juli: Erfolgsfaktoren & Methoden für NEW WORK"Lernprogramm Etappe 7 in short Terms:
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Definition & Entstehung des "NEW WORK" Begriffs // Reflektion des eigenen Purpose // Teamarbeit auf Augenhöhe // Alternative Team- und Organisationsstrukturen //
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"DESIGN THINKING Prozess": Problemraum // Personas und Prototypen // Kreativitätstechniken //
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Definition "AGILITÄT" // Agile Werte & Prinzipien // Gängige agile Frameworks & Methoden //
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38800080WBT "Etappe 8 / August: Ausstrahlung und Wirkung"Sie möchten Ihre Wirkung in unterschiedliche Kontexten weiter ausbauen? Lernen Sie, strukturiert zu argumentieren und zu präsentieren // authentisch und effektiv zu kommunizieren // Zuhörende zu Beteiligten zu machen! Know-How zur Wechselwirkung zwischen Körper und Psyche und praxisnahe Embodiment-Techniken tragen zur Stärkung von Selbstbewusstsein und Sicherheit im Auftreten bei. Und dann auch noch vertraut mit Techniken des Storytellings...? Begeistern Sie Ihr Publikum in der nächsten Präsentation!
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38800090WBT "Etappe 9 / September: Fordern und fördern: alles eine Frage der Haltung?!"In dieser Etappe geht es u.a. um zwei Hauptdimensionen der Führung: Teammitglieder fördern und fordern. Erfahren Sie, wie eine vertrauensvolle Beziehung zu den Teammitgliedern entstehen kann, die als Grundlage für zukünftige Entwicklung und Wachstum dient. Das Führen im Coaching-Modus kann hier wertvolle Unterstützung bieten! Im WBT "Positive Leadership" steht die Stärkung des Team-Purpose und von Beziehungen im Team ebenso wie die Förderung von positiven Emotionen und Engagement im Team im Fokus.
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38800100WBT "Etappe 10 / Oktober: ME-Time - sich selbst gut führen"Sich als Führungskraft auch selbst "gut zu managen" ist enorm wichtig! Dafür möchten wir in dieser Etappe "ME-Time" den Rahmen schaffen! Das Lernprogramm aus 4 WBTs vermittelt zentrale Techniken und regt zur Selbstreflexion an! Erfahren Sie mehr über das Setzen von Prioritäten, testen Sie Methoden für ein effizientes Zeitmanagement, hinterfragen Sie negative Glaubenssätze. Die Erarbeitung eines persönlichen Entwicklungsplans bietet Unterstützung, um den eigenen Arbeitsalltag künftig produktiver und stressfreier zu gestalten.
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38800110WBT "Etappe 11 / November: Herausfordernde Zeiten in der Führung aktiv gestalten"Der Umgang mit Krisen und Konflikten stellt für Führungskräfte häufig eine Herausforderung dar. In dieser Etappe wird an einem professionellen Umgang damit gearbeitet, indem Know-How in Theorie und an Praxisfällen vermittelt wird. Dabei stehen Lösungsansätze - nachhaltig und integrativ - im Fokus. Die eigene Handlungsfähigkeit und Selbstwirksamkeit soll gestärkt und aufrecht erhalten, die individuellen Ressourcen bewusst gemacht werden. Worauf es in der (Krisen-)Kommunikation ankommt, lernen Sie im Lernprogramm "Bad News-schwierige Botschaften übermitteln".
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38800120WBT "Etappe 12 / Dezember: Unterschiedlichkeit als Stärke nutzen"Beiträge zu "Diversität" & "Inklusion" sind aktuell in den Medien sehr präsent. Wie kann es als Führungskraft gelingen, Diversität und Inklusion im eigenen Team zu fördern? Im ersten Lernprogramm geht es um das Ausbilden eines Verständnisses / Selbstverständnisses für die Begriffe Diversität & Inklusion. Lernen Sie im zweiten WBT zu "Unconscious Bias" Ansätze kennen, um unbewusste Vorurteile zu erkennen und diese aufzubrechen. U.a. werden auch Maßnahmen zur Etablierung struktureller Veränderungen vorgestellt, die dazu beitragen können, ein Gefühl von Zugehörigkeit am Arbeitsplatz zu schaffen bzw. dieses zu stärken.
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