Spezifische Risikofaktoren in der gewerblichen Immobilienfinanzierung
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Aktuelle (Markt-) Situation im Immobilien- und Bauträgergeschäft: Erkenntnisse aus der Vergangenheit und Ableitung von Handlungsoptionen
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Konsequenzen der aktuellen Lieferprobleme/-engpässe und steigender Baukosten auf neue und laufende Immobilienprojekte
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Warnsignale und spezielle Krisenursachen bei Immobilienprojekten
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Transparenzanforderungen an den Developer
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Notwendige interne Prozesse zur Früherkennung von Risiken unter Berücksichtigung der MaRisk-Anforderungen/Vorgaben (u. a. Bautenstandskontrollen) – strukturierte Auswertung von Projektunterlagen
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laufende Projektinformationen, Track-Records, Jahresabschlüsse (immobilienspezifische Charakteristika)
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Praxistipps zur Risikosensibilisierung auf Projekt- und Unternehmensebene
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Voraussetzungen zur Erkennung von Projektschieflagen bei Fremdbanken
Früherkennung von Risikosignalen aus der Bauträgerbilanz und den sonstigen wirtschaftlichen Unterlagen
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Risikoprävention auf Projektebene durch geeignete Controlling-Maßnahmen: u.a. Leistungsbilanz, weiterführende Unterlagen zur Objektanalyse, BWA, Finanzplanung
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Projektunterlagen: Checklisten zur Analyse der GIK (Grundstück, Baukosten) und der Projekteinnahmen (u. a. Standort, Bauqualität, Nebenkosten im Projektbetrieb)
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Covenants, Garantien und Verpflichtungserklärungen – Notwendigkeit oder nur „modern“?
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Einsatz und Notwendigkeit von Projektlisten: Analyse und Plausibilitätsprüfung der laufenden Bauprojekte – notwendige Inhalte
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Mehrwert von Projektlisten durch Analysetools
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Hinweise zum Aufspüren (versteckter) Kreditrisiken, Erkennen „bilanzkosmetischer“ Maßnahmen
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Praxishinweise für ein wirksames laufendes Projektcontrolling – Bautenstands- und Mittelverwendungskontrolle
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Immobilien-Rating: Chancen und Grenzen zur Früherkennung?
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mögliche Sofortmaßnahmen in der Krise
