Beratung "Change"

Veranstaltungsdaten
Veranstaltungsnr.: 93300010
Lerndauer: 1 Tag(e)
Preis: Individuelles Angebot nach Beratertagen
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte, die die Planung und Implementierung von Veränderungsvorhaben verantworten.
PPS-Bezug:
2.06.05 Strategisches Personalmanagement, 2.08.45 IT-Architekturmanagement & IT-Changemanagement
Veranstaltungsziele
Veränderung ist nicht gleich Veränderung! Je nach Themenstellung, Ausgangspunkt und Zielsetzung sind die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und Führungskräfte sehr unterschiedlich: Mal bedarf es einer umfassenden Einstellungs- und Verhaltensänderung (z.B. Leitbilder, Führungsverständnis, Qualitätsstandards). In anderen Fällen ist die persönliche, emotionale Betroffenheit hoch (z.B. Verschiebung von Hierarchieebenen, Personalabbau). Manchmal kommt auch beides zusammen (z.B. Anpassung Vertriebsstruktur- und Verständnis, Fusionen, Restrukturierungen).

Was passiert, wenn man dies nicht von Beginn eines Veränderungsvorhabens an entsprechend individuell berücksichtigt, ist aus dem Alltag zur Genüge bekannt: Zahlreiche Gerüchte kursieren im Haus und kosten wertvolle Arbeitszeit; Energie wird eingesetzt, um dezidiert zu erläutern, warum es gar nicht anders geht als bisher; Konflikte entstehen und Umsetzungsquoten sind auf einem niedrigen Niveau. Betriebswirtschaftlich ein Zustand, der nicht erstrebenswert ist.

Gern unterstützt Sie die Sparkassenakademie deshalb darin, die Fallstricke in Ihrem Veränderungsprozess zu erkennen und wirkungsvolle Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt zu initiieren, sodass sich Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam schneller und effizienter mit auf den Weg in eine veränderte Zukunft machen können.
Inhalte
Beratungsinhalte:
  • Schwerpunkt des Veränderungsvorhabens und dessen Ausmaß bestimmen
  • Betrachtung des Veränderungsumfeldes (Vorerfahrungen der Betroffenen mit Veränderungen, Veränderungsbereitschaft, Besonderheiten der Unternehmenskultur, Erhebung von Erfolgskomponenten)
  • Identifikation direkt und indirekt Betroffener
  • Ermittlung zu erwartender Reaktionen (emotionale, persönliche Betroffenheit, Reaktanz, Ignoranz, Konflikte, Befürwortung) und Erarbeitung proaktiver Vorgehensweisen
  • Ableitung eines dezidierten, dialogorientieren Kommunikationsplans
  • Handwerkszeug für Führungskräfte, um die Veränderungen aktiv und engagiert zu begleiten (Führungskräfte kennen ihre Rolle und die Erwartungen, die an sie gestellt werden; sie können den Sorgen und Fragen der Mitarbeiter begegnen und sie bei der Veränderung professionell unterstützen)
  • Moderation von Veranstaltungen/Workshops
Referent/-in

Magnus KyreBerater Organisationsentwicklung, Sparkassenakademie Baden-Württemberg


Sandra LieschkeBeraterin Personalentwicklung, Sparkassenakademie Baden-Württemberg


Stephanie LindnerBeraterin Organisationsentwicklung, Sparkassenakademie Baden-Württemberg


Frank MetznerLeiter der Sparkassenakademie, Sparkassenakademie Baden-Württemberg


David SchenkBerater Organisationsentwicklung, Sparkassenakademie Baden-Württemberg


Sarah SchwendeleBeraterin Organisationsentwicklung, Sparkassenakademie Baden-Württemberg

Termine und Preise
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