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Klarheit darüber verschaffen, wie man sich gegenüber den unterschiedlichen Erwartungsträgern stimmig positioniert
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in unklaren / kritischen Situationen sicher und souverän agieren, ohne in ein inneres Dilemma zu geraten
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Entwicklung eines flexiblen Handlungsrepertoires in Bezug auf die eigene Person und vielfältige Situationen
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Einsatz der Stakeholder-Analyse, um einen guten Überblick über Befindlichkeiten und Erwartungen aus dem Umfeld zu gewinnen
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variabel zwischen Kollegen- und Führungs-Funktion wechseln, ohne an persönlicher Glaubwürdigkeit zu verlieren
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gut mit den eigenen Kräften haushalten, um sich nicht zerrissen zu fühlen zwischen den „unterschiedlichen Stühlen“ (Rollen)
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die Chancen dieser besonderen Funktion erkennen und Gestaltungsspielräume gut ausfüllen
In Fallanalysen werden mögliche Handlungsoptionen und Problemlösungsstrategien erarbeitet. Gerne können auch eigene Anliegen und Fragestellungen eingebracht werden.
