Die Methodik und Lernphilosophie orientiert sich an folgenden Fragestellungen:
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Wie organisiere ich mich angesichts neuer und komplexer Problemstellungen?
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Welchen Mehrwert haben systemische Perspektiven als Leitorientierung?
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Welchen Unterschied machen systemische Herangehensweisen im konkreten Berufskontext z.B. als Projektleiter, Trainer, Coach?
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Wie kann man bei nicht kontrollierbaren Rahmenbedingungen Handlungsfähigkeit herstellen?
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Welche Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten hat wer im Gesamtprozess?
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Wie können Menschen mitgenommen und beteiligt werden?
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Welche speziellen Haltungen und Methoden gehören zu einem gelebten systemischen Verständnis von Professionalität?
BASISMODULE A und B
Das Fundament systemischen Arbeitens:Handwerkszeug & Rollen- und Auftragsklärung
Die Basismodule A und B vermitteln Ihnen alle theoretischen und praxisrelevanten Grundlagen, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit als Führungskraft, Projektleiter/-in, Personalentwickler/-in, Trainer/-in oder Coach unterstützen
Modul A (VA-Nr.
43513100)
Systemisches Handwerkszeug: Konzepte, Methoden, Vorgehen und Haltungen in der Profession
Modul A - Systemisches Handwerkszeug: Konzepte, Methoden, Vorgehen und Haltungen in der Profession
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Theoretische Grundlagen: Systemisches Denken
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Ursprünge der systemischen Beratung
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Grundannahmen der systemischen Arbeit
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Systemisches Weltbild und die Perspektive der Vernetzung
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Systemischer Beratungsablauf
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Grunddesign und Beratungsebenen
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Kontextbetrachtung
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Systemisches und lösungsorientiertes Vorgehen - Auftragsklärung
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Systemisches Methodenrepertoire
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Systemische Fragen
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Arbeiten mit Hypothesen
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Zirkuläres Verknüpfen
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Systemzusammenhänge herstellen
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Umdeuten (Refraiming)
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Systemisches Spekulieren
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Perspektivenwechsel
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Weitere systemische Interventionen
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Systemische Professionalität
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Lösungsorientierte Prinzipien und Haltungen der systemischen Arbeit
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Dimensionen der Verantwortung
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Kollegiale Beratung in der Praxis
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Eigene Anliegen
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Organisationsthemen
Modul B (VA-Nr.
43513200)
Praxiskontexte, Rollen- und Auftragsklärung in Organisationen
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Vertiefung: Aspekte und Ebenen der Auftragsklärung
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"Ortsbegehung"
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Steuerungsdreieck
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Kontraktgestaltung
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Systemische Betrachtung der Rollen
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Die verschiedenen Rollen und Lebenswelten von Beratern/-innen
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Das 3-Welten-Modell
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Rollenklärung und Rollenidentität
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Steuerungskompetenz: Verantwortung und Verantwortungskultur in Unternehmen
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Denken in Steuerungsdimensionen
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Erweiterung der Steuerungskompetenz nach innen und außen
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Kollegiale Beratung in der Praxis
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Fallvorstellungen der Teilnehmenden aus der Praxis
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Systemische Strukturaufstellungen in der Einzelarbeit
Jährlich werden 2 bis max. 3 Wahlmodule zur Vertiefung angeboten.
